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Tendencias de contratación y reclutamiento en Perú para 2026

La selección de talento se vuelve más estratégica: las empresas necesitan combinar tecnología, evaluación por competencias y criterio humano para encontrar a las personas adecuadas.

Un mercado con mayor dificultad para encontrar talento

En el Perú, contratar ya no consiste únicamente en recibir currículums y cubrir una vacante. Para 2026, el 63 % de los empleadores reporta dificultades para cubrir puestos de trabajo. La brecha se relaciona, entre otros factores, con la rápida transformación tecnológica y con la diferencia entre las competencias disponibles y las que realmente necesitan las empresas.^¹

1. Las competencias ganan peso frente al currículum tradicional

La experiencia y la formación continúan siendo relevantes, pero las empresas están poniendo mayor atención en las competencias demostrables: capacidad de análisis, adaptación, comunicación, liderazgo, dominio digital y conocimiento técnico. Por ello, entrevistas estructuradas, evaluaciones por competencias y pruebas vinculadas al puesto adquieren mayor importancia.

2. La inteligencia artificial acelera el proceso, pero no reemplaza el criterio profesional

La IA puede apoyar la revisión inicial de perfiles, la organización de candidatos y tareas administrativas del reclutamiento. Sin embargo, la decisión de contratación exige comprender la cultura de la empresa, evaluar motivaciones y contrastar experiencia, competencias y referencias. En Perú, además, los sistemas de IA utilizados en selección, evaluación y contratación laboral son considerados de alto riesgo y requieren controles, transparencia, protección de datos y supervisión humana.^²

3. La experiencia del candidato también influye en la contratación

Los procesos extensos, la falta de información y las respuestas tardías pueden hacer perder buenos candidatos. Una selección profesional debe establecer etapas claras, mantener una comunicación oportuna y ofrecer una experiencia coherente con la imagen que la empresa desea proyectar como empleador.

4. Seleccionar bien será más importante que seleccionar rápido

En un mercado con brechas de talento, una contratación equivocada genera costos de reemplazo, tiempo de adaptación y pérdida de productividad. Por eso, las empresas deberán definir mejor el perfil antes de iniciar la búsqueda y evaluar no solo conocimientos técnicos, sino también competencias, potencial y compatibilidad con la organización.

¿Qué significa esto para las empresas peruanas?

Las organizaciones que quieran competir por buenos profesionales deberán pasar de un reclutamiento reactivo a una selección planificada. Esto implica definir con precisión qué talento necesitan, utilizar herramientas digitales con responsabilidad y mantener una evaluación humana rigurosa en las decisiones relevantes.

El enfoque de NEXUM

En NEXUM Consulting Group Perú S.A.C. acompañamos a empresas privadas en procesos de Executive Search y Selección de Personal, identificando y evaluando profesionales, especialistas y ejecutivos de acuerdo con las necesidades, cultura y objetivos de cada organización.

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Fuentes de referencia

1. CEPLAN, Observatorio Nacional de Prospectiva. “Desajuste laboral y escasez de talento”, actualización abril de 2026. Reporta que el 63 % de los empleadores en Perú enfrenta dificultades para cubrir puestos en 2026.

2. Presidencia del Consejo de Ministros. Reglamento de la Ley N.° 31814 sobre Inteligencia Artificial: los sistemas aplicados a selección, evaluación, contratación y cese de trabajadores se clasifican como de riesgo alto; su uso debe observar transparencia, privacidad, no discriminación y supervisión humana.

3. CEPLAN / ManpowerGroup. “Tendencias Laborales 2026: La Ventaja Humana”, enero de 2026: la adopción de IA y automatización está transformando principalmente las tareas y competencias requeridas.